Venture Building คือ โปรแกรมให้คำปรึกษาองค์กรในการสร้างธุรกิจขึ้นมาใหม่ โดยรวบรวมทีมสตาร์ทอัพที่มีศักยภาพมาเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาหรือไอเดียธุรกิจให้กับองค์กร เพื่อพัฒนาแนวคิดนั้นและต่อยอดเป็นธุรกิจใหม่ ภายในระยะเวลาที่สั้นและใช้เงินทุนน้อยกว่าการที่องค์กรลงมือทำเอง ซึ่งส่งผลดีในแง่ที่สามารถส่งสินค้าหรือบริการออกสู่ตลาดได้รวดเร็ว ทำให้ศักยภาพการแข่งขันในตลาดแข็งแกร่งขึ้น
1 ปี+
5/10
บริษัทหรือองค์กรที่ต้องการสร้างนวัตกรรมทางธุรกิจร่วมกับสตาร์ทอัพ
Venture Building เป็นทางลัดที่ช่วยองค์กรปั้นนวัตกรรมเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า และพัฒนาเป็นธุรกิจใหม่ โดยการคัดเลือกทีม startup ที่มีศักยภาพเข้าร่วมโครงการและทดลองพัฒนาสินค้าหรือบริการออกสู่ตลาดจริง ซึ่งนวัตกรรมที่แต่ละทีมเชี่ยวชาญจะช่วยเร่งการเติบโตของธุรกิจได้อย่างก้าวกระโดด
การดำเนินโครงการ Venture Building ช่วยประหยัดทั้งเงินและเวลาในการจะสร้างธุรกิจขึ้นมาหนึ่งตัว เพราะองค์กรไม่ต้องเสียเวลาและทรัพยากรในการจัดหาคนเพื่อมาจัดตั้งทีมทำธุรกิจขึ้นมาใหม่ Venture Builder จะเป็นผู้เข้าไปดูแลตั้งแต่ขั้นตอนแรก จนจบโครงการ
ด้วยประสิทธิภาพในการพัฒนาสินค้าหรือบริการภายในระยะเวลาอันสั้น ทำให้มีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาด เพราะสินค้าหรือบริการจะถึงมือผู้บริโภคได้รวดเร็วกว่าคู่แข่งเจ้าอื่นๆ ทำให้สามารถครอบครองส่วนแบ่งทางการตลาดได้ก่อนใคร
.png)
วางเค้าโครงของโครงการเพื่อให้ทีมเห็นภาพรวมที่ชัดเจน รวมถึงวางแผนการทำงาน หน้าที่และความรับผิดชอบของแต่ละคน
- ทำไมต้องจัดทำโครงการ Venture Building
- วัตถุประสงค์และเป้าหมายของโครงการคืออะไร
- เค้าโครงโครงการที่ชัดเจน
- ทีมมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการทำงานเดียวกัน
วิเคราะห์หาปัญหาและกลุ่มเป้าหมาย เพื่อทำความเข้าใจในเชิงลึก บนสมมุติฐานกรณีที่เกิดความเสี่ยงสูงสุด
- กลุ่มเป้าหมายคือใคร
- ปัญหาที่พวกเขาเจอคืออะไร
- ปัญหาที่เจอควรค่าแก่การลงทุนสร้างนวัตกรรมในการแก้ปัญหาหรือไม่
- พวกเขามีวิธีจัดการกับปัญหานั้นอย่างไรในตอนนี้
- กลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจน
- ความเข้าใจในกลุ่มเป้าหมายและปัญหาของพวกเขา
- โจทย์ปัญหาที่ผ่านการวิเคราะห์แล้วว่าคุ้มค่าแก่การลงทุน
- สมมุติฐานของโครงการ
ประชาสัมพันธ์โครงการผ่านช่องทางต่างๆ เช่น โซเชียลมีเดีย คอมมูนิตี้ของเหล่า startup งานอีเว้นต์ เป็นต้น เพื่อคัดเลือก startup เข้ารับการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัว และเข้าร่วมโครงการในขั้นตอนต่อไป
- ทีม
- สมมุติฐานในการแก้ปัญหา
- แผนธุรกิจ
- ใบสมัครเข้าร่วมโครงการจากทีม startup
- ทีม startup ที่ผ่านการคัดเลือกแล้ว
คัดเลือก startup รอบสุดท้าย ด้วยเครื่องมือวิเคราะห์หาบุคลากรที่มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงสุด เพื่อหาทีมที่มีศักยภาพมากที่สุดมาแก้ไขปัญหาหรือพัฒนาธุรกิจให้แก่องค์กร
- สมมุติฐานในการแก้ปัญหา
- ทัศนคติของผู้ประกอบการ
- แรงจูงใจในการทำงานของผู้ประกอบการ
- รายงานเกี่ยวกับทัศนคติและแรงจูงใจในการทำงานของแต่ละทีม
- ทีมที่ผ่านการคัดเลือกเข้าสู่เฟสสอง
ลงมือพัฒนาสินค้าหรือบริการ เป้าหมายในขั้นตอนนี้คือสร้างความสนใจแก่ลูกค้า เก็บข้อมูลจำนวนผู้เข้าใช้บริการหรือผู้ซื้อสินค้า (traction) และสร้างนวัตกรรมที่จะเข้ามาแก้ปัญหาให้แก่กลุ่มเป้าหมาย ซึ่งการดำเนินงานจะได้รับการตรวจสอบจากผู้เชี่ยวชาญทุกๆ เดือน เพื่อดูผลว่าสินค้าหรือบริการของทีมใดประสบความสำเร็จมากกว่ากัน ส่วนองค์กรผู้ดำเนินโครงการมีหน้าที่ในการให้การสนับสนุนทางด้านการเงินเป็นรายเดือนให้แก่ทีม
- รายงานผลการดำเนินงานรายเดือนของแต่ละทีม
- รายงานมูลค่าเทคโนโลยี (Technical Due Diligence) ของแต่ละทีม
- ผลการทดสอบผลิตภัณฑ์หรือบริการต้นแบบ (MVP)
- ข้อสรุปว่าควรคัดทีมใดออกจากโครงการ
หลังผ่านขั้นตอนพัฒนาสินค้าหรือบริการ ในขั้นตอนนี้จะเป็นการทำการตลาด แต่ละทีมจะต้องวางแผนการตลาดเพื่อการเติบโตของธุรกิจที่สามารถติดตามกระบวนการการตัดสินใจเลือกซื้อสินค้าหรือบริการของผู้บริโภคได้ (Growth Hacking Funnel) นอกจากนี้ยังต้องระบุตัวชี้วัดที่ใช้ในการติดตามผลพร้อมแผนในการวางตัวชี้วัดแต่ละตัวด้วย
- รายงานการเติบโตรายสัปดาห์
- ตัวชี้วัดที่แต่ละทีมใช้
ในขั้นตอนนี้ หลังจากได้เห็นการทำงานประกอบกับผลการดำเนินงานของแต่ละทีม องค์กรตัดสินใจเลือกทีมที่ดีที่สุดหรืออาจจะเลือกทุกทีมที่มีศักยภาพมากพอ เพื่อลงทุนทำธุรกิจร่วมกัน
- องค์กรมีตัวเลือกในการลงทุนในธุรกิจใหม่จากแผนธุรกิจที่มีฐานลูกค้าแล้ว
- ทีมงานที่พร้อมดำเนินธุรกิจต่อ
Developing your particular approach to solving the problem, how to identified and capitalising on the market opportunity connected to it.
Businesses are more effective when they focus on a niche market. Find out which customer segment you will aim to serve.
How you divide responsibilities between the people you are partnering with to launch and grow your business.
Create sustainability to attract and keep the best talent or give investors confidence your mission is worth supporting.
What is your business model and how to create a competitive business model, take market share from competitors or create new markets.
Bringing a product from concept or idea, through market release and beyond.
The sales and marketing plan for how you reach your target and convert them into customers.
Why, What and How to validate your business model
The tactics that need to be considered upfront to make your business model truly scalable.
How much funding you will require to ensure viability and at least a 3-month buffer for security. Where to get it?
